미래농업을 선도하는 농림수산식품교육문화정보원의 실장님들이 모이신 자리에 리더십 강사로 다녀왔습니다.리더의 성과관리에 필수적으로 요구되는 '피드백 전략'을 같이 나누었어요 :)​​조직마다 요구되는 리더십의 상황과 맥락은 조금씩 다를 수 있습니다.조직에 커스터마이징된 교육을 전해드리기 위한 방법은 결국 사전조사가 답이라고 봅니다.리더십 강사로서 맞춤형 강의를 전해드리기 위해서담당자님께 거듭 조직과 관련된 리더십 상황을 여쭈며 준비했고요,특히 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 조직에 대하여 따로 정보를 찾고 구성원들의 생생한 메시지와 의견을 수집하여 교육에 반영하였습니다.​참석하신 분들과 담당자님께서 조직의 맥락을 이해하고 맞춤형 교육을 준비함을 알아봐주시어 리더십 강사로서 상당히 뿌듯했습니다 :)​​조직의 중간관리자님들께 리더십의 변화가 필요한 시대입니다.하지만 무조건 '바뀌시라'강요하거나 새로운 세대에게 일방적으로 맞추라는 메시지는 설득력을 얻기 어렵습니다.​지금의 중간관리자 입장에서는과거에 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 조직이 원하는 모습에 순응하며 따랐는데, 지금은 그 모습 그대로 하면 욕을 먹는 시대가 됐습니다.위와 아래가 요구하는 바가 서로 다르다보니 리더로서의 역할과 방향을 잡는데 어려움을 겪을 수 밖에 없습니다.리더십 교육에서는 이러한 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 부분을 세심하게 이해하고 배려하며 리더 분들께 변화의 필요성을 전할 필요가 있습니다.​강의의 몇 장면은 쇼츠로 제작하였으니 참고하세요 :)(휴대폰 녹화로 음질이 다소 고르지 않은 부분은 양해바랍니다.)​​특히 리더로서 피드백을 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 전하는 방식이 예전과 많이 달라졌습니다.성과관리의 핵심인 피드백을 어떤 방식으로 전달할 것인가는리더십을 대변하는 중요한 잣대 중 하나라고 할 수 있습니다.​피드백의 핵심을 두 문장으로 전하자면 이렇게 표현할 수 있겠습니다.1. 긍정적 피드백의 일상화2. 교정적 피드백을 부드럽게 전하기​​소통은 상호간에 자신의 생각과 관점을 나누는 과정입니다.리더는 자신의 의견을 구성원에게 분면하게 전달하되얼마나 부드럽게 전할 것인가,그리고 배려를 담아 전달하느냐가 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 관건이 되겠습니다.​진심을 다해 교육에 임해주시고 적극적으로 참여해주신 실장님들께 깊은 감사드립니다! :)​리더십 강사로서 조직에 커스터마이징된 리더십을 세심하면서도 유쾌하게 전해드리도록 열정을 다하겠습니다! :)​2026. 1월 기준 안녕하세요! 성장의 별, 행복의 별을 전해드리는 강사 장한별입니다. 유쾌하고 FUN하면...안녕하세요! 성장의 별을 전해드리는 기업교육강사 장한별입니다! 국내 유일의 HRD 전문지인 <월간H...​